Digitalisierung im Unternehmen: So gelingt Ihnen der Umstieg
Die Digitalisierung beschleunigt und verstärkt in der aktuellen Arbeitswelt sämtliche Prozesse und auch Beziehungen. Dadurch werden Arbeitsstrukturen natürlich immer komplexer, sind aber gleichzeitig auch viel transparenter und stärker miteinander verbunden. Die Herausforderungen, welche mit der Digitalisierung einhergehen, sollten in erster Linie durch die Führungskräfte gemeistert werden können. Wie Ihnen dies am besten gelingt und worauf Sie beim Umstieg achten sollten erfahren Sie in diesem Beitrag.
Digitalisierung und Gesundheit hängen in der Unternehmenswelt stark zusammen. Besonders die Entgrenzung der Arbeit – Dinge wie Außendiensttätigkeiten, Home-Office oder Gleitzeit – können bei den Mitarbeitenden zu gesundheitlichen Problemen führen. Diese werden durch die Dauererreichbarkeit und die Vermischung von Arbeits- und Freizeit verursacht. Die digitale Führung im Unternehmen muss darum die Mitarbeitenden motivieren anstatt zu kontrollieren – besonders im Bereich des Gesundheitsmanagement!
Sind Sie eine digitale Führungskraft?
Sind Sie mit Ihrem Führungsstil auf die Anforderungen der Digitalisierung eingestellt oder benötigen Sie noch Unterstützung? Der erste Schritt, um Ihre Fähigkeiten zur digitalen Führung zu testen, ist das Online-Self-Assessment (OSA) für digitale Unternehmensführung. Mit diesem kostenlosen Online-Test können Sie Ihre Stärken und auch Schwächen in Bezug auf digitale Führungen testen. Außerdem haben wir Ihnen hier die Grundsätze von digitaler Führung zusammengefasst.
Die 5 wesentlichen Elemente für digitale Führung
Zusammenarbeit
Fördern Sie das Wir-Gefühl im Unternehmen und ermöglichen Sie Wissens- und Datenaustausch.
Vernetzte Führung
Stärken Sie das Vertrauen zu Ihren Mitarbeitenden und beziehen Sie sie mit in Entscheidungen ein.
Arbeitsplatz
Achten Sie besonders auf die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Aktivierung
Fördern Sie das Netzwerken und netzwerkende Mitarbeitende im Unternehmen.
Kultur
Fördern Sie eine Innovationskultur und Kreativität im Unternehmen.
Netzwerken und Informationen in der digitalen Führung
Durch die Digitalisierung der Arbeitswelt erhalten immer mehr Menschen Zugang zu Wissen und Informationen. Durch den erleichterten Zugang zu Informationen findet dadurch aber auch eine Verschiebung von Machtverhältnisse statt, sodass sich die bisherigen hierarchische Strukturen des Unternehmens zu gemeinsam genutzten Netzwerken ausbilden.
In der Führungsarbeit ist es darum besonders wichtig, dass Sie relevante Informationen für das Unternehmen sammeln, bewerten und unter den Mitarbeitenden verteilen. Gleichzeitig ist es auch essenziell, dass Sie sämtliche Arbeitsbeziehungen stärken und vermehrt Schnittstellen im Unternehmen herausstellen.
Innerhalb Ihrer Arbeitsbeziehungen sollten Sie Kommunikation immer unterstützen und dafür sorgen, dass Sie sich im Netzwerk gemeinsame Ziele setzen. Dabei spielt ehrlich gemeintes und konstruktives Feedback ebenfalls eine wichtige Rolle. Eine starke und durch die Führungskraft vorgelebte Unternehmenskultur sowie eine gemeinsam verfolgte Vision stärken die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ebenfalls.
Gesundheitsmanagement und Digitalisierung
Lange wurde in der Unternehmenswelt angenommen, dass durch Leistung und Engagement der größte Erfolg erreicht wird. Dies bedeutet auf lange Sicht allerdings auch, dass eine dauerhafte Überanspruchung der Mitarbeitenden hervorgerufen wird.
Die Folge: physische und psychische Belastungen. Auch digitales Arbeiten kann Belastungen für Ihre Mitarbeitende bedeuten. Die Aufgabe der Führungskraft sollte es also sein für eine gesunde Arbeitsumgebung zu sorgen und als Gesundheitsvorbild im Unternehmen die Mitarbeitenden zu gesundem Arbeitsverhalten anzuleiten. Denn auch in der Unternehmenskultur hat das digitales Gesundheitsmanagement Einzug gehalten, sodass auch hier die Vorzüge der Digitalisierung genutzt werden können.
Gesunde Führung im digitalen Unternehmen
Ihre Mitarbeitenden und deren Gesundheit sind mit die wichtigsten Faktoren, die Sie bei der digitalen Führung beachten sollten. Wir haben Ihnen hier noch einmal die wichtigsten Facts für einen erfolgreichen Umstieg in die Digitalisierung aufgelistet.
Vertrauen
- Persönliche Treffen ermöglichen.
- Mitarbeitende auch vor Ort aufsuchen und Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit ermöglichen.
- Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden nachvollziehen und Ihnen Entwicklungsspielraum bieten.
Beziehungen
- Veränderungen im Verhalten der Mitarbeitenden registrieren und angemessen darauf reagieren.
- Regelmäßiges Feedback durch die Mitarbeitenden einholen.
Kommunikation
- Reizwörter und missverständliche Formulierungen in E-Mails vermeiden.
- Überprüfen, wie die eigenen Kommunikation ankommt.
Informationsaustausch
- Verbindliche Kommunikationszeiten festlegen und zur Verfügung stellen.
- Elemente zur Struktur von effizienten Besprechungen einbinden (Gesprächsprotokolle oder Ablaufsplan etc.).
